क्लासप्लस के सीईओ और सह-संस्थापक मुकुल रुस्तगी ने लिंक्डइन पर एक पोस्ट साझा किया जिसमें उन्होंने छह ‘प्रारंभिक चरण के स्टार्टअप में अस्वीकार्य सांस्कृतिक चीजों’ का वर्णन किया। उनके पोस्ट शेयर करने के बाद लोगों को इस पर ध्यान देने में देर नहीं लगी. कई लोगों ने टिप्पणी अनुभाग में अपनी प्रतिक्रियाएं व्यक्त कीं और रुस्तगी की सूची में और अंक भी जोड़े।
रुस्तगी ने अपने पहले बिंदु में उल्लेख किया है कि “संस्थापक बिक्री नहीं कर रहे हैं”। वह आगे अन्य अस्वीकार्य चीजों को सूचीबद्ध करता है, “प्रबंधकों का केबिन में बैठना और अपनी टीमों के साथ नहीं रहना, एक रणनीति ऊर्ध्वाधर का अस्तित्व, व्यापार यात्राओं पर 5-सितारा होटल में रहना, वंशावली के लिए काम पर रखना (सिर्फ इसलिए कि कोई वहां से है) आईआईटी / आईआईएम), बिना यह तय किए कि वे क्या करेंगे, अच्छी प्रतिभाओं को काम पर रखना।” (यह भी पढ़ें: आईआईटी-रुड़की के पूर्व छात्र ने प्लेसमेंट की ‘वास्तविक स्थिति’ को 4 प्रमुख बिंदुओं में बताया है)
यहां उनकी पोस्ट पर एक नजर डालें:
यह पोस्ट दो दिन पहले लिंक्डइन पर शेयर किया गया था. पोस्ट किए जाने के बाद से इसे करीब 700 लाइक और कई टिप्पणियां मिल चुकी हैं। कई लोग पोस्ट के कमेंट सेक्शन में आए और अपनी प्रतिक्रियाएं व्यक्त कीं। कई लोगों ने उनकी सूची में और अंक जोड़ दिए.
देखें कि लिंक्डइन उपयोगकर्ताओं ने पोस्ट पर कैसी प्रतिक्रिया दी:
एक व्यक्ति ने लिखा, “0 दिन से कोई संस्कृति दस्तावेज़ नहीं है। आपकी शुरुआती टीम में प्रत्येक व्यक्ति को सुनिश्चित नहीं करना – पहले 10 कर्मचारी ‘सही’ संस्कृति के राजदूत हैं। जैसे-जैसे आप बड़े होंगे, आप बहुत सारी नियुक्तियाँ और लोगों को सौंप देंगे अगर हम उनके बुनियादी सिद्धांतों को सही जगह पर नहीं रखते हैं तो उनके लिए निर्णय – यह बाद में एक बड़ी गड़बड़ी बन जाती है – टीमों को 0 से 1000+ तक स्केल करने के अनुभव के आधार पर।”
एक दूसरे ने साझा किया, “आपको बधाई और मुझे आशा है कि मेरे नेटवर्क में और अधिक लोग इसे देखेंगे और आत्मसात करेंगे!” (यह भी पढ़ें: आईआईटी-मद्रास के पूर्व छात्र, जिन्हें मिला ₹कॉलेज में 92 लाख का Google ऑफर, 10 साल बाद OpenAI से जुड़ा)
तीसरे ने पोस्ट किया, “संस्थापक मौजूदा ग्राहकों से फीडबैक नहीं ले रहे हैं और इस तरह लंबे समय में एक मजबूत फीडबैक तंत्र नहीं बना रहे हैं।”
चौथे ने कहा, “मुकुल रुस्तगी – मेरे मामले में, मैंने सीखा कि शुरुआती चरण में बहुत अधिक इक्विटी देना एक बड़ी ‘नहीं-नहीं’ है। सिर्फ इसलिए कि आप सोचते हैं कि एक व्यक्ति मूल्य ला सकता है (जो हर बार नहीं होता है)। “
पर नवीनतम अपडेट प्राप्त करें ट्रेंडिंग न्यूज़ वायरल वीडियो, भारत और दुनिया भर की तस्वीरें